从‘二房东’到‘价值共创者’，漫柏的资产运营升维战

漫柏十二年磨一剑，用“空间运营+生态服务”的双螺旋模型，让闲置资产蜕变为人才价值裂变的温床。

在存量时代，单纯的空间租赁模式已触及天花板。漫柏人才社区深谙其道，它不拘泥于“二房东”角色，而是以 资产运营+人才服务”双轮驱动，通过对城市存量资产的深度盘活和运营重构，实现了资产价值与运营价值的双重提升。

十二年的探索，漫柏将冰冷的建筑转化为温热的社区，让闲置资源成为人才汇聚、价值共创的摇篮。

01 资产盘活：空间重构与运营创新，催化资产价值倍增

空间重塑功能，运营激活价值。漫柏的核心能力在于对存量资产的焕新升级。面对高空置率与运营低效的存量资产，漫柏通过BOT（建设-经营-移交）模式，吸引外部资金参与项目建设与运营。

这种模式既帮助政府及国企高效盘活存量资产，又保障了公共服务的长期运营，实现了政企协同的资产盘活范式。

漫柏对存量资产进行系统性评估，立体化构建精准的评估模型，分析其风险状况、区位优势及改造潜力。基于评估结果，漫柏组建一流设计师团队，打破传统居住空间的桎梏，精心规划生活动线，打造包括共享办公、健身娱乐、社交厨房在内的20大模块共享领地。这不仅是对物理空间的功能性改造，更是对其价值的重新定义，使其从单一的居住属性转向集居住、工作、社交、学习于一体的复合型价值空间。

通过这些举措，漫柏创领“人才社区4.0生态”，进一步为城市经济发展赋能，从“找租户”向“聚人才”转变，为多产业链输送优质人才，助力新质生产力发展，最终实现城市、运营方及青年人才的三方共赢。

02 服务赋能：全周期关怀与产才融合，构建价值共生生态

柏聚焦青年人才从"落脚"到"扎根"的全过程，构建递进式成长支持生态。其服务超越传统住宿，覆盖社交、成长、就业、创业全维度，通过精准化、阶梯式服务助力人才发展与城市留才。

递进式服务：陪伴人才成长

漫柏针对不同阶段需求提供精准支持：

初期融入（落脚）：提供"青年驿站"式短住服务，整合政策咨询、求职登记、职业介绍及零工市场对接，实现"下车即安家、上岗零距离"。

能力提升（舒心）：通过社群活动（行业沙龙、兴趣社团）、共享空间（厨房、健身房、自习室）及"夜校"形成"白天求职+夜间充电"全时段赋能体系，增强归属感与竞争力。

深度发展（扎根）：提供众创空间、孵化器及创业辅导、融资对接、高企申报等服务，助力人才从"种子破土"到"枝繁叶茂"。

产才融合：精准对接产业需求

漫柏深度整合区域产学研资源，与产业园、企业建立"岗位直通车"机制，发布优质岗位，构建"产业+人才+项目"融通体系，为区域产业持续输送高质量人才，实现人才发展与产业升级的双向赋能。

智慧化服务体验

通过数字化平台集成报修、缴费、政策咨询、岗位匹配等功能，形成"需求收集-方案制定-快速解决-效果反馈"闭环，确保服务精准响应人才需求，提升效率与体验。

漫柏通过多层次服务构建人才发展生态圈，形成吸引、留住、成就人才的深厚壁垒，最终实现人才、产业与城市共赢。

03 品牌升华：从空间运营到城市更新，实现双重复利循环

漫柏的模式超越了商业本身，成为一种社会价值创新。通过提升资产价值、降低人才生活成本、促进产业升级，实现了企业经济效益、人才发展效益与城市社会效益的三重统一。

漫柏的实践表明，人才社区不仅是商业项目，更是推动城市更新的细胞单元。他们打造的每一个社区，都是“人才集聚-产业升级-城市增值”飞轮效应的启动器。

这种飞轮效应，正是漫柏实现资产价值与运营价值双重复利的终极密码。

漫柏的十二年，是一条从资产盘活到价值共生的路径。在漫柏，房子不再是冷冰冰的“容器”，而是汇聚天南海北英才的“聚宝盆”。他们用“居住生态成长服务”双轮驱动，为人才提供最真挚的助力。

未来，漫柏将继续深化这套复利模型，让更多资产焕发新生，让更多人才实现价值，最终与城市共同繁荣。