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科技主导+平台主导,搭建儒房融科未来——儒房融科2018年度年中总结会议侧记

来源:儒房融科 编辑:屋助理 发布时间:2018-07-17 15:02

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近日,儒房融科召开2018年度年中总结会议

 

1

开放性的房产服务产业生态圈——儒房融科
 

“儒房融科不是卖房子的公司,是做平台的公司。”

平台化企业有三大职能:第一构建产业生态系统,将所经营产业的资源在互联网上集成一起;

第二提供延伸服务。基础业务是对接交易,更重要的是延伸业务和个性化业务;

第三管理运行平台,协同众多资源提供方,特别要分配好利益,实现多赢。所以,集合了这三大职能的平台化企业将给社会经济带来巨大价值。

 “追求利润最大化”将毁掉企业。

利润作为价值的衡量指标有天然缺陷,利润只能反映历史,不能反映未来,一味追求利润,将强化短期利益,导致迷失长期利益。

利润只是生存的手段,绝不是目的,价值才是企业长期生存和发展的根本目标。所以,伟大的企业必定要兼顾商业价值与社会价值。

“儒房融科在外界看来是卖房子的,然而实际上,我们在做的是资源整合的事情。

利用我们线下二手房门店形成的平台效益,将服务产品化,标准化,着力推动一二手房联动运营,嫁接商业地产、旅游地产、海外地产、装修、资管等多种产业。

平台讲究的是包容,是发展,儒房融科正是这样的一个开放性的产业生态圈。”儒房融科总裁郑淑全先生在媒体采访中及公司大大小小的会议中不断强调着这段话。

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儒房融科2018年度年中总结会议

 

2

以“平台化的思维”践行“平台化的战略”
 

2018年, 儒房融科躬耕不已,以“平台化的思维”践行“平台化的战略”。

7月10日,儒房融科隆重召开2018年度年中总结会议。儒房融科总裁郑淑全先生、儒房融科副总裁李文峰先生出席本次会议并作重要讲话。

营销事业部总经理徐浩峰、新房事业部总经理陈涛、电商事业部总经理罗司山、河北分公司总经理聂刚振、旅居事业部副总经理马秀芹、装修事业部执行总经理范大伟、二手房事业部运营总监公绪江及有关职能部门负责人对各自领域负责工作进行了汇报。

从半年度工作会议上,各部门负责人在汇报中全面总结了分管领域工作。儒房融科十年如一日的专注平台模式战略,也在2018年有了质的飞跃。

 

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证券法务部总监杜瑞萍主持本次会议

 

3

二手房、新房、营销、旅居构建创业大平台

 

2018年上半年,儒房融科二手房品牌特许经营事业完成了全国28个省级行政区的平台布局。自此,儒房融科已拥有500个城市区域,已助力500个创业团队实现事业梦想。

梦想照进现实,也许只是一刹那,但却是选择一个平台所产生的综合效应的浓缩。

越来越多的品牌提出要为创业者赋能,但是能够十年如一日持之以恒地打造创业者共享共燃的平台企业少之又少。

儒房融科二手房品牌“儒房地产”、“鲁房置换”深耕中国房产服务十年,其“中心服务站、社区小微店”的加盟模式、“加盟式拓展、直营化管理”的管理模式、“分店服务、总部交易”的业务操作模式历经市场风云变幻的考验,当这套房产经纪服务的组合拳复制到中国大大小小的城市中,就更能体现其旺盛的生命力。

所以,我们会看到,仅在2018年上半年,儒房地产泗水区域18店齐开儒房地产河南省民权区域7店齐开曹县区域6店齐开儒房地产龙口区域20家店齐开儒房地产河北承德平泉区域18店齐开呼和浩特区域半年拓展50家门店儒房地产清河区域20店同开

 

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二手房事业部运营总监公绪江作二手房事业部运营中心年中工作总结发言

 

然而,在房产服务市场,不管何种商业模式,总要归其根本——“房产交易”上面去。房产交易的基础设施包括业务实操、业务培训、业务体系、房源共享、大数据等等底层建设。儒房融科是怎样为房产经纪市场的创业者进行“底层建设”呢?

儒房融科设有品牌技术委员会、品牌发展委员会、品牌培训委员会,从选址到装修,再到团队组建,业务培训,直至交给创业者一个可以直接运营的,全国统一的门店。

儒房融科(中国)商学院上半年共组织70多场实地大型培训,80多场视频培训,累计受训房产经纪人达5万余名。

商学院的培训架构为创业者及其带领的团队输出了房产交易业务实操、门店实战运营、区域加盟扩张等多维度的知识干货。

与此同时,儒房融科多业态房产服务延伸,让创业者在二手房市场运作基础上,开启新房营销、旅居地产、新房电商、装修饰家等事业。

以儒房融科2018年初,正式启动的旅居事业为例,截止2018年6月,旅居事业部协助加盟区域销售山东威海南海新区房源近千套。

居住在内陆城市的购房者通过分布在全国的儒房地产、鲁房置换加盟门店完成了“在大海边安一个家”的梦想。

儒房融科一路践行着给创业团队提供更加高品质、多元化的服务承诺,保护和扶持优质企业家的良性发展。

 

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营销事业部总经理徐浩峰作部门年中工作总结发言

 

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新房事业部总经理陈涛作部门年中工作总结发言

 

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旅居事业部副总经理马秀芹作部门年中工作总结发言

 

 

4

容客宝+屋助理构建互联网房产大平台

 

平台化企业不仅要去实现模式的跨空间复制,开放式发展,顺应时代浪潮的智能化、数据化发展更是当务之急。

容客宝系列软件自2015年推出以来,实现了在全国加盟系统内传统二手房经纪业务的科技化智能化改造。

在房源共享、业务操作及大数据集散上,大力为创业团队科技赋能。

遍及全国28个省级行政区的创业者实现与儒房融科一同在互联网大数据颠覆传统产业链的道路上昂首阔步。

 

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河北分公司总经理聂刚振作部门年中工作总结发言

 

整合式互联网应用平台是一个从形式到内容的企业生态应用系统,它从几个层面给用户带来复合价值。

屋助理是一个儒房融科专为房地产开发商、房地产经纪人、购房者量身打造的新房房产交易电商平台。

通过优化交易流程,降低开发商营销费用。为购房者取得优惠,提供优质的购房体验。

屋助理临沂分站自2017年成立以来,短短一年的时间,屋助理网站涵盖临沂在售和即将开售项目245个,合作项目22个。PV(页面访问量)日均4000人,购房咨询来电日均50个,累计服务客户15万人。

临沂市场试点完成后,屋助理2018年上半年与威海、龙口、连云港等全国14个二手房品牌加盟城市合作。

儒房融科大平台上二手房品牌加盟商创业者,有意向从事新房电商领域时,可直接实现与新房电商屋助理资源及技术对接。

 

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房产电商部总经理罗司山作部门年中工作总结发言

 

5

儒房饰家,只为美好生活,构建家装行业大平台

 

延续儒房融科“平台化”的战略思想,“儒房饰家”依然是做家装行业大平台,协同众多资源提供方,实现互利多赢。

随着“儒房地产”“鲁房置换”两大二手房中介品牌特许加盟业务的不断成熟与壮大,儒房融科开始了更多的探索与尝试。

沿着房产产业链的纵深,儒房融科着手培育了新房营销代理、旅居置业、海外置业、房产电商等多个新的业务模式。

2018年上半年,儒房融科开始全面布局全国装饰加盟业务,创立“儒房饰家”装饰品牌。

 

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装修事业部执行总经理范大伟作部门年中工作总结发言

 

延续儒房融科“平台化”的战略思想,“儒房饰家”依然是做家装行业大平台,协同众多资源提供方,实现互利多赢。

儒房饰家建立集装饰业务客户信息数据共享、业务全程监管、装修加盟服务、家装材料品牌导入、物联网技术创新于一体的后房产服务市场业态模式。

儒房饰家通过指定授权的形式,与区域进行合作,通过导入公司自有品牌“儒房地产”“鲁房置换”在一、二手房营销中形成的大量准客户数据,解决装修业务营销中目标客户群分散、营销成本高的痛点,全面扶持区域开拓装修饰家、品牌运营业务。

儒房饰家2018年上半年已着手在全国范围内打造了包括江苏连云港、山东济宁、河北任丘、江苏邳州、湖北石首、广西南宁、河北邢台、江西抚州等11个样板市场。

“资源共享”是推动平台不断前行的动力所在。儒房饰家会努力打造从获客到设计到物料选择到装修施工的一整套装修解决方案,使得业务呈现流程化和标准化,推动儒房融科家装大平台的建设。

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财务总监徐永春作部门年中工作总结发言

 

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审计部总监滕朝军作部门年中工作总结发言

 

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儒房融科副总裁李文峰总结发言

 

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儒房融科总裁郑淑全总结发言

 

马云曾说过:“想成为伟大的企业,必须解决伟大的问题。”随着时代的发展,品牌平台的崛起,是未来的必然趋势,因不可逆的现象。

儒房融科会一如既往地兼顾商业价值与社会价值砥砺前行,通过推动多维度平台的建设,来实现广大创业者及购房者所期望的房产行业的美好未来。

 


 

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