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工行临沂分行强化四力 有效提升风险防范水平

来源:鲁南网 编辑:汤婷 发布时间:2018-08-10 09:55
  鲁南网讯 今年以来,工行临沂分行为有效提升全面风险防范水平,按照上级行要求,积极采取有效措施,在内控合规工作上实施精细化管理,促进各项规章制度的全面落实,确保了款箱运送、现金调拨、贵金属管理、账务处理等业务操作零差错运行,有效提升风险防范水平。
  强化规章约束力。该中心深知操作合规、完善内控管理是保证各项业务正常运行的基本条件。于是,该中心着力“六个细化”使“安全就是效益”等风险防范理念在中心得到有效倡导和推行,为有效防范各类风险奠定了扎实的基础,保障各项业务得以“零差错”运营。六个细化:细化内部管理制度、细化员工岗位职责、细化业务操作流程、细化内控检查制度、细化整改措施、细化检查方式和检查职责。
  强化制度执行力。为提升制度执行力,有效防范操作风险,该中心在年初制定了工作计划,通过加强业务学习、内控管理制度学习和业务案例学习,促使员工牢固掌握操作流程,加深“预防为主”的安全理念,进一步提高员工风险意识,促使业务操作人员严格履行操作规程,在操作过程中“走”好操作程序的每一步,把制度执行力体现到业务操作的各个环节。同时,将学习活动与日常业务操作相结合,警示教育与具体工作相结合,让员工熟知本岗位的风险环节和风险点,不断提高员工的风险识别能力,切实提高员工合规经营意识和风险防范能力。
  强化员工行为。该中心负责人在管理形式和方法上积极探索、不断创新,把案件风险防范工作由业务领域向员工思想行为动态管理领域延伸。不仅关注员工业务操作中的规范性、合规性,而且关注员工“八小时内”和“八小时外”的思想行为动态,积极拓宽员工思想行为动态信息的收集渠道,多种途径掌握员工的思想状况,坚持实行员工思想行为动态分析制度,坚持定期召开案件防范和员工思想行为动态分析会议。还通过建立员工思想行为动态档案,把思想教育工作延伸到“八小时外”,积极强化重要岗位管理人员的思想分析和监控,不定期对员工八小时内外行为情况进行排查,重点关注,切实加快实现风险管理由事后处置向事前预警转变,由局部控制向整体监控转变,形成事前、事中与事后相衔接的全程风险管理机制。
  强化考核力。为确保人民银行和我行的工作要求落实到实处,该中心严格管理,制定了《临沂分行现金营运中心内部考核办法》,将中心各个岗位的各个操作环节、各项工作的完成情况、安全管理工作情况等全部纳入考核,按季兑现。“内部考核办法”实施后,调动了大家的工作积极性和主动性,提高了员工的合规意识、竞争意识;集体的正能量得到有效释放,增强了员工的凝聚力、向心力。(梁克水 吴庆彩)
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