工行临沂分行多措并举稳步推进网点布局优化
来源：鲁南网 编辑：汤婷 发布时间：2019-06-19 11:31
鲁南网讯（通信员 梁克水 王豪杰）今年以来，工行临沂分行紧紧围绕上级行渠道发展战略和相关工作部署，在前期取得成果的基础上，再接再厉，采取多项措施，深入网点布局优化，改善网点营业环境，提升客户服务体验，取得了较好效果，实现了预期目标。
坚持高标准超前规划。该行始终高度重视辖区整体网点布局规划，在临沂分行2018-2020年渠道规划及实施方案中，确定在现有56个网点的基础上，适度增加网点，老城区网点维持现状，新建网点全部建立在临沂北城新区，基本保持与建行在核心城区尤其北城新区网点总量一致。对于业务萎缩或发展不畅的网点，迁址到位置较好、周边客户资源丰富的地区。
发挥部门联动作用。渠道建设工作是一项系统工程，需要建立强有力的组织领导和密切协作、分工合作的工作机制。该行成立了“渠道建设管理委员会”、“市行网点选址专家小组”，明确了相关部门的工作职责和管理责任，并由渠道部牵头，不定期召开联席会议，对渠道建设项目有关事宜进行沟通协调。
充分保障渠道运营。该行除做好网点选址和装修改造外，多次组织对辖属自助渠道，自动柜员机，自助终端进行集中清理和调整，对于已达到或故障率较高的柜员机，及时制定报废或调整计划，并积极申请省行更新设备，切实保障了业务经营需要。
坚持高标准超前规划。该行始终高度重视辖区整体网点布局规划，在临沂分行2018-2020年渠道规划及实施方案中，确定在现有56个网点的基础上，适度增加网点，老城区网点维持现状，新建网点全部建立在临沂北城新区，基本保持与建行在核心城区尤其北城新区网点总量一致。对于业务萎缩或发展不畅的网点，迁址到位置较好、周边客户资源丰富的地区。
发挥部门联动作用。渠道建设工作是一项系统工程，需要建立强有力的组织领导和密切协作、分工合作的工作机制。该行成立了“渠道建设管理委员会”、“市行网点选址专家小组”，明确了相关部门的工作职责和管理责任，并由渠道部牵头，不定期召开联席会议，对渠道建设项目有关事宜进行沟通协调。
充分保障渠道运营。该行除做好网点选址和装修改造外，多次组织对辖属自助渠道，自动柜员机，自助终端进行集中清理和调整，对于已达到或故障率较高的柜员机，及时制定报废或调整计划，并积极申请省行更新设备，切实保障了业务经营需要。
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