股份制改革——儒房融科实现市场行为的全新蜕变

就企业制度而言，相对于有限责任公司，股份有限公司在很多方面具有较为明显的优势，也将更有竞争力。世界范围内有影响力的企业无不是以股份公司为组织形式的。股份有限公司的组织结构也更符合现代企业制度的要求。

推进企业股改上市，比获得资金更重要的是促使企业在股权结构、公司治理、管理理念、经营机制等方面实现质的飞跃，从而推动企业向更高层次、更大规模、更快速度发展，使企业真正成为技术先进、结构合理、机制灵活、核心竞争力强的市场主体。

股改后，儒房融科可以建立多元化的股权结构，建立权力制衡的股东会、董事会、监事会、经理层的机制，从而形成合理、规范的经营决策机制，从制度上彻底解决权责不分、经营效率低下的状况，并保证公司经营的独立性。

本次股改也将促使我们建立规范的制度体系，提升公司整体管理水平。公众公司要求经营管理水平很高，特别是信息披露制度，将会促使公司的管理由粗放型向集约型、精细化转变，按照资本市场规则规范企业的经营行为，从而达到完善企业内部控制，优化业务流程，提高管理效率，增强抵御风险能力的目的。

此外，股改将促使我们建立长期激励、短期激励并重的激励机制。股改为公司实施股权激励提供了可能。儒房融科不仅能保留住现有的优秀员工，还可以吸引和招募外部的优秀人才，充分优化公司的员工结构，最大限度地调动各类员工积极性，提升整体的业务发展与区域扩张效率。

“股改”，儒房融科实现市场行为的全新蜕变

现代企业的行为是指企业作为经济主体，在一定经营目标支配下，对经济环境的变化所作出的现实反应。经过股份制改革之后，儒房融科的市场行为将会实现全新蜕变。    

在平等竞争条件下，股份制改造，能使企业产权有明确的归属，便于资产在全社会范围内流动，为儒房融科调整房产服务产品结构提供良好的条件，并且有利于突破部门、地区和所有制的界限，协调各方利益，综合利用各部门、地区的投资能力，优化资源配置，推动儒房融科的专业化发展和各产业联合，

企业的战场在市场，儒房融科股改后将以强烈的市场意识、敏感的市场洞察力，以保持市场的覆盖率和占有率为核心，稳定推进各项业务的可持续的增长。在股东的期待中，儒房融科将高度重视新形势下的业务发展和业绩提升，不断推出适应不断变化着的市场的经营新举措，实现产业规模、经营效益和服务质量的同步提升，在激烈的房产经纪市场竞争中永葆企业的活力和生命力。

“股改”，儒房融科战略发展迈出的重要一步

儒房融科股改的一个重要目的是推动企业走资本化道路，借助资本的力量将儒房融科推进发展快车道。

儒房融科由有限责任制公司变更为股份有限公司，股改后的儒房融科能够增加资本积累，进一步优化儒房融科拥有自主知识产权的“容客电商”产品性能，通过移动互联网的技术应用，建立起更为强大的服务终端体系，提高单位业务处理效率，增强加盟商与用户的交易体验，使儒房融科房产经纪业务成为高收益的产业，从而获取更高的企业利润。

股改也是儒房融科上市的必经之路，上市后的儒房融科可以引进战略投资者，引进市场、引进智力、引进制度、引进机制。于是，儒房融科旗下“儒房地产”、“鲁房”房产经纪业务也将在企业改制后迎来跨越式的发展。拥有强大的资金实力之后，加上我们自身的品牌优势、资源优势，儒房融科计划用三年时间打造全国二三四线城市一千个区域，扩张一万家门店，建设十万余人的房产经纪人团队。

儒房融科房地产全产业务链平台的构建，在本次股份制改造后，将业务推进到房地产金融、房地产资本运营管理、互联网装修等围绕居民住房需求衍生的其他服务需求上，利用互联网平台加大业务整合力度，打造以“住”为核心的业务生态圈。

股改后，儒房融科“加盟式扩张，直营化管理”的商业模式，在资本力量的推动下，也必将成为整个行业的未来发展方向。重资产形式的直营模式做全国市场，管理链条长，市场跨度大，资本投入高，人员管理难以把控，企业要承担的风险也会增加。反观，儒房融科运作房产经纪品牌加盟连锁所采用的企业文化管控，逐级加盟管理的模式，先是通过儒家思想带来的广泛的认同感和强大的渗透力，在精神文化上引领全国各地的加盟商，自觉遵守“一切以道德礼仪为取向，一切以客户利益为根本”的服务信条，感召更多的对儒房融科房产经纪加盟连锁品牌企业文化和服务体系认同的加盟商加入我们。同时，轻资产的加盟扩张模式，节省运营成本，优化资源配置，获取规模效益。统一的服务标准，也有利于提高服务质量，发挥品牌效应。儒房融科旗下“儒房地产”、“鲁房”的品牌特许加盟也将插上资本的翅膀，引领行业的发展。