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肖竹青:做好时间管理很重要

来源:鲁南网 作者:王超 发布时间:2018-04-26 09:42
 
        1.重要客户拜访前预约好时间,提前准备好有关文件和工具,有利于提升彼此效率。
 
        2.每天时间需要排列轻重缓急,需要优先处理紧急而又重要事项,把重要但是不紧急的事情及时托付给工作伙伴并定期督办了解进度,迅速放弃紧急但是不重要的事情。
   举个例子:~肖竹青每天优先接待能给企业带来收益和发展机会的销售客户,随时打开大门接待前线回来的一线业务干部请示或报批,其他合作伙伴或友人来访可能需要等等~
    
       3.学会授权或善于寻求他人帮忙。
         老师可以一夜批改五十本作业,但是老师自己无法自己写好五十本作业。
         作为业务领导人要善于把事务性/常规性工作托付给部下,自己去关注重要专项专案工作并及时对部下工作给予指导或纠偏。
         事必躬亲,会让部下无所适从。
         授权部下可能会付出试错成本,但是从人才培养角度分析,只要授权人有责任心和进取心,授权成功概率大于失败概率。
 
      4.善于使用工具或通过分钱分利来提升协同效率。
      5.学会放弃,学会放下。
       ~干大事需要不拘小节,比如林彪打仗从来不关心伤亡只关心胜败。
      ~可以为了大利益牺牲蝇头小利。
     ~ 可以为了未来利益牺牲眼前利益。
 
     6.定期复盘或回头看。
 
     7.善于开会,经常性组织开会。
~开会可以有效提升沟通效率,防止信息不对称造成企业行动步调不一致。
~开会,有利于培养参与各方对结果负责的习惯。
~每个人都养成对总体结果负责的习惯,才会有自动自发的补位和换位。
~要警惕只习惯对过程负责的人,这样的人坚决不能提拔到领导岗位,对只习惯对过程负责的人必须接受“习惯对结果负责任的人”的领导。
 
     8.时间都是挤出来的。
    学会最简约的表达方式,学会瞬间看透问题本质,学会有效取得他人的支持和合作,都有利提升效率。
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