平邑农商银行三举措加强费用管控

编辑:鲁南网 发布时间:2024年03月25日 阅读 4673

平邑农商银行坚持效益导向,聚焦成本费用,抓实三项措施,降本增效成效明显。
树牢节约理念,构建长效机制。一是建章立制明规范。制定专项考核办法,明确财务、资产、基建、集采等关键岗位工作职责和标准,规范经费报销、房屋租赁、基建装修、集中采购等基本流程,为节约理念塑造和落实建立制度保障。二是绿色行动减消耗。针对水、电、耗材等消耗大项,开展“绿色行动”,大力推行绿色办公、线上办公。三是创新动作促降本。连续开展过“紧日子”专项活动,部室对照职责自行申报降本项目,并建立奖惩机制。四是审计监督保落实。做实事后监督,强化监审联动,建立完善预算复盘机制,按月分析、按季通报、按年考核,将监督约束转化为节约效能。           紧盯费用支出,全面减费降本。一是严控业务费用。结合品牌形象和产品知晓度,精准投放广告宣传。二是严控管理费用。完善零星维修制度,赋予支行额度内维修权限,超额度由条线集中处理,紧急事项特事特办,节约维修资源。空调、家具等优先调剂使用,非必要不购置。三是降低集采成本。严格执行集中采购流程和报销流程,应采尽采,整合资源,扩大供应商范围,增强采购市场竞争。
做细预算管理,从严筹划费用。一是严格预算编制。依据全年经营目标,重点聚焦业务及管理费科目,实施预算“分级编制、逐级汇总”。二是严格预算执行。坚持“总额控制、一事一议、事前申请”,无申请不列支,重点费用刚性控制,弹性费用压缩列支。建立事中纠偏机制,监测各期预算占用额度,余额勤提醒、超额必说明,确保年度控制目标。
 
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