要用明天的思维看今天--专访福坤联企企业管理顾问有限公司申福坤

一个人的成长，犹如一棵树的生长，需要肥沃的土壤和阳光雨露的滋润。一个人的成功与辉煌，伴随他一路最紧密的就是他的思想，只有心中充满强烈的社会责任感与使命感，人生才会更加精彩。在没有脚本的命运里，每个人都拥有自己的传奇。
他是福坤联企策划培训机构总裁，首席顾问，首席咨询师，他是中国实战派企业管理咨询师；中国企划协会（CSPA）理事；高级管理咨询策划师，国际认证职业培训师；《三界五行财富理论》《SFK营销法》创始人；著名企业组织管理专家，“中国式品牌管理”缔造者；山东大学威海分校、临沂大学商学院校客座讲师；畅销书《销售冠军都是时间管理高手》作者；企业专家顾问，企业成长导师，国内多家知名大型企业首席顾问，他是申福坤。

入行先正己，成业先修心。
企业管理咨询师的发展，是市场经济发展所需。如何更好地为企业提供服务，实现市场与服务的逐级保值，并源源不断的带来市场与收益？
申福坤认为，这势必要怀着助人之心，拥有卓越睿智的眼光，以及崇高的社会责任感。多年来他走访、调研企业2000多家，涉及快消品、化妆品、电子通信、医疗卫生等多个行业，内容有企业管理咨询、企业营销策划、企业内训等，开设培训课堂1000多场次，涉及企业文化、企业战略、盈利模式、营销策略、组织架构、岗位职责、薪酬绩效、流程体系、品牌建设、市场定位、团队管理、企业管理制度、人才梯队建设等诸多板块，获得了企业各界的一致好评。 “当然，你可以不是伟大的企业家，但你必须要有一颗伟大的企业家的修行之心；你可以不是宋江，但你必须是一呼百应，呼之即出的将帅之才”，申福坤分析认为，从事咨询业，要以德服人，以德行服务企业，要经得起市场的检验，要经得起企业的考量，他常年奔走于各式各样的行业，用自己严密的商业逻辑、丰富的实战经验、超前的创新思维，为创业者传经送宝，指点迷津，帮助他们实现创业梦想。
每日三省须自励 ，德才兼备建丰功。
做为企业管理咨询的践行者，申福坤常常反思，自己的内存能否为企业带来量身定做的服务，能够不以个人的主观心态左右企业的管理提升，而是以知识与智慧的融合，用实实在在，恰到好处的变革手法，帮助企业在管理机制上重新定位，让每一个高层或者管理人员，从内心开始改变，从流程动作开始改变，从而带动组织功能的完善，顺势推动企业持续健康的发展。所以，如何做一名合格的优秀的职业的咨询师，是放在申福坤老师面前，一个极其重要的问题。总结多年的咨询行业经验，申福坤认为，咨询老师的管理思维，职业素养、行业经验、德行品格是极其重要的，做为老师，不能以次充好，不能虚晃一枪，不能避重就轻，不能夸夸其谈，不能以身坏则，不能量力而行。福坤联企曾深度服务金锣集团、汇源集团、兰陵美酒股份有限公司、中国电信、中国联通、国家电网、山东省卫生厅、卫材集团、山东罗欣集团、济南宏业集团、山东永春堂集团有限公司、临沂桃源集团、山东城建集团、山东雷士照明科技发展有限公司、临沂电视台、临矿集团、山东鲁星搪瓷有限公司、蒙牛未来星山东运营中心、澳尔诺家居广场、山东百事德置业有限公司、山东京华钢材有限公司、山东万兴农牧科技有限公司、临沂五洲医院、山东天丰新能源股份有限公司、临沂陶然居大酒店等各大公司，曾子曾言：“吾日三省吾身：为人谋而不忠乎？”，申福坤建议企业管理咨询师每天反思自己的知识能否担当及驾驭企业，要经常充电，要用真心帮助企业，要以身作则，把企业看作自己的企业，把提升定义为自己的提升。他认为，这样才是优秀的咨询师，这才是真正的行业精英，总会拼出丰功伟绩。
作为从事咨询工作经验丰厚的咨询师，申福坤老师十分看好咨询行业呈波浪式前进，螺旋式上升的发展趋势。他认为，在未来五到十年，或者更久，咨询行业依然会是一个朝阳产业。经多年努力，福坤联企已成为全国范围率先提出并坚定推进咨询式企业内训的咨询机构；全国范围唯一拥有能满足目标市场咨询式企业内训师资的咨询机构；全国范围率先实现企业管理咨询跟员工培训有机融合的咨询机构；全国范围服务山东省规模以上企业最多、最有成效、最值得山东企业。

福坤联企主营项目：
 一.+咨询       
 公司和项目方捆绑在一起，通过调研、诊断、规划、方案策划，解说、培训，落地实施等阶段，全面提高企业的科学化管理水平，整体提高企业销售业绩。
1、咨询内容：
 咨询内容包括企业文化建设、战略规划梳理、盈利模式设计、营销策划（市场营销系统建设）、组织架构优化、岗位职责及岗位说明书编制、薪酬绩效优化调整、流程体系优化、产品包装策划，目标客户话术设计等板块。
2、咨询模式：
公司派驻咨询团队进驻企业，服务期1—3年。从战略决策到市场业务、从年度指标到销售团队建设、从市场整体定位到政策细化执行，公司将会分阶段、全方位地参与企业经营全过程。
3、收费标准：60万/年（3%到10%的营业额提成）
二．企业定制内训
1、内训原则：企业定制内训是指根据企业发展状况和工作中实际遇到的问题做的专业性实战培训，目的是解决企业当下现有问题；
2、内训流程：调研、沟通、诊断、找到问题点、课程再设计，培训实施等环节组成。
3、收费标准：1000元/人/场
三．企业团训
1、团训原则：企业团训是指根据企业员工现有工作状态，针对性的提高团队成员的工作热情、自我成长力、团队执行力，从而调整员工工作心态；
2、团训流程：调研、沟通、诊断、找到问题点、课程再设计，培训实施等环节组成。
3、收费标准：600元/人/场
四．企业招商会
1、会议原则：企业招商会包括产品招商和项目招商两部分，旨在通过招商会实现业绩增长和品牌知名度提升。
2、会议流程：调研、沟通、策划、产品/项目梳理、课程再设计、邀约策划、培训、会议组织、招商实施，会后跟踪指导等环节组成。
3、收费标准：招商费用：2万元/场，现场成交额提成比例：5%—10%，根据企业毛利率确定。
五．高效扒皮会
1、会议原则：企业高效扒皮会旨在通过团队成员之间的相互帮扶发现，从而挖掘并刺激员工痛点、改变员工心态、完善工作细节、改掉工作陋习，以达到持续高效的工作状态。
2、会议流程：调研、沟通、诊断、找到问题点、课程再设计、培训预热，会议组织实施等环节组成。
3、收费标准：800元/人/场
“上善若水，厚德载物”。申福坤老师表示，企业经营就是一个不断扎根于大地的过程，地域和地区是它赖以安身立命的土壤。一个优秀的企业必然有着强烈的社会责任感，只有将自身的进步建立在整个社会的进步之中，将企业的精神追求自然融入社会进步的价值链中，才能真正实现企业的价值和理想。