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关注 | 临报集团:为党报“赋能” 打造新型主流媒体

来源:《中国报业》杂志 编辑:临报融媒 发布时间:2020-11-24 15:53
  今年6月30日,中央全面深化改革委员会第十四次会议审议通过了《关于加快推进媒体深度融合发展的指导意见》,推动媒体深度融合发展,打造新型主流媒体已成为我们面临的一项紧迫课题。在深入推进媒体融合发展的大背景下,面临全国报业市场断崖式下滑的大环境,面对亏损严重历史欠账压身的现实困境,临沂日报报业集团按照中央要求,不破不立,向死而生,通过不断深化融媒改革,为党报“赋能”,全力建设四全媒体,打造区域新型主流媒体,在地市党报集团脱困突围方面进行了有效的临报探索。
 
  改革赋能再造融媒发布流程
 
  临报集团不断推进融媒改革,全媒体平台正在进行全程、全息、全员、全效深度融合,实现了对内高度赋能,对外全面统一,持续打造新型主流媒体,进一步巩固党的舆论主阵地,提升舆论引导力和党媒影响力。
 
  一是构建全新融媒体平台。融媒改革,势在必行。自2019年初,临报连续进行了五轮融媒改革,构建了适应全媒体生产传播的一体化组织架构——“沂蒙云”智慧平台。通过流程优化、平台再造,对各种媒介资源、生产要素进行有效整合,打通内容、技术、用户连接,实现信息内容、技术应用、平台终端、管理手段共融互通、云端共享和合作共赢,放大一体效能。集团下辖《临沂日报》、《沂蒙晚报》、《鲁南商报》、《故事天地》、琅琊新闻网、中国临沂网、在临沂客户端、无线临沂客户端等“三报一刊六网两端”和20余个微信微博及人民号、学习强国号等40多个媒体号矩阵,这些媒体全部纳入“沂蒙云”,实现了内容发布、市场运营、人员管理的全面打通、统一调度。
 
  二是实行组织架构扁平化改造。按照小后勤、大编采、大经营的体制架构,集团进行了组织架构扁平化改造。编采方面,精简力量,裁撤了各报的内设机构,设立了集团融媒体指挥中心和采集中心、编辑中心、新媒体中心、期刊编辑中心,负责集团所有编采业务;经营方面,根据行业和区域,细化设立了25个事业部(公司、中心)和14个县区全媒体分社,对全市所有市直部门单位和县区开发区进行了全覆盖。通过扁平化改革,一方面,做到去行政化,减少管理层级,强化执行能力,加快推进媒体融合;另一方面,加强了编采和经营联动融通能力。
 
  三是加快融媒发布流程再造。按照编采经营分离的原则,融媒体中心按编采线和运营线下设指挥中心和运营中心。指挥中心协调调度融媒编采部门和相关事业部及县区分社,做到了新闻线索一次采集、多种生成、多元发布。运营中心作为统筹中枢,以事业部和县区全媒体分社为依托,开展广告策划、市场运营、舆情服务等业务。
 
  管理赋能
 
  全面推进精细化管理
 
  按照“制度管理一切、制度规范一切、制度决定一切”的改革思路,临报集团对工作制度实行了格式化重构改革,全面推进精细化管理,推动报业高质量发展。
 
  一是明确工作职责,细化工作流程。按照融媒改革实施办法,对所有部室进行重构调整,并结合实际对部室工作职责和流程进行系统梳理、全面优化,使各个部室职责更明确、标准更具体、流程更完善。同时,对各个部室定岗定员,实行“双挂钩”体系,有力激发了员工积极性、创造性。
 
  二是完善制度机制,强化内部管理。为实现制度化规范化科学化管理,集团党委完善了100多项管理制度,真正实现了制度全覆盖、管理无盲区,使“用制度管人、按规章办事”成为每个人的思想自觉和行动自觉。
 
  三是加强监督检查,强化制度落实。为保证制度落实,集团党委充实考核办公室和纪检监察室,对各部室工作完成和制度执行情况进行监督考核。同时,加强领导力量,实行党委成员分工包联制,条块结合,有力推动了各项工作开展和各项制度落实。
 
  策划赋能
 
  全力打造临报融媒品牌
 
  临报集团强化策划赋能、平台联动,以内容建设为中心,以平台建设为基础,以活动开展为抓手,专注内容质量,创新内容表现形式,在打造临报融媒品牌的路上积极实践。
 
  一是围绕中心,主动策划,以党报权威精品内容打造临报融媒品牌。以新闻策划为总抓手,在围绕中心服务大局引导舆论上打造主流、权威、公信的品牌形象,先后推出“在习近平新时代中国特色社会主义思想指引下——新时代新作为新篇章”“担当作为 狠抓落实”“壮丽70年 奋斗新时代”等专栏,一系列特刊和报道赢得了领导肯定、市民好评。在抓好新闻策划的同时,严把编校质量关,在去年山东省委宣传部组织的编校质量抽查中,临沂日报以万分之零点三二的差错率名列全省第一。面对打赢疫情防控阻击战的硬仗,集团各媒体相继推出专题专栏,多部融媒产品收获10万+阅读量。
 
  二是创新手段,全媒联动,以全天候融媒直播打造临报融媒品牌。2019年以来,围绕全市重点工作,完成各类直播300余场次。“百名记者大型融媒直播”是集团着力打造的融媒报道品牌,先后策划开展了百名记者关注孤贫儿童救助、百名记者县区行、百名记者聚焦第一书记等50余场次融媒直播,媒体传播力、引导力、影响力、公信力持续提升。今年上半年抗击新冠肺炎疫情期间,开展“人民战疫”“战疫·一线”等直播报道30余场次,总浏览量达到1000万,收到良好社会反响。临报融媒直播已成为临沂第一直播品牌,树立了打造新型主流媒体、抢占舆论引导高地的党媒实践。
 
  三是策划会展,助力经营,以会展活动打造临报融媒品牌。2019年5月,集团承办了中国报业发展大会和中国报协五届五次理事会,全国报界近300名总编、社长参加会议。临报集团利用全媒体发布平台,借助多种媒体表现手法,全方位报道大会盛况,获得业内人士高度认可。此次大会扩大了“临报融媒”在报界的影响力。今年10月,由中国报业协会和临沂市委主办,山东省报协、临沂市委宣传部、临报集团承办的“传承革命精神,共享创新发展”研讨会暨“全国首届践行红色精神党媒宣传·沂蒙行”融媒活动举办,央媒和地方党媒负责人近百人与会,进一步打造了临报融媒品牌影响力。
 
  技术赋能
 
  全面服务智慧城市建设
 
  媒体融合,技术先行。先进技术引领媒体未来形态变化。临报集团重视技术对媒体融合的驱动作用,坚持技术引领,鼓励自主创新,利用自身技术和平台优势,全面融入智慧城市建设。
 
  一是开发升级“沂蒙云”智慧平台。运用互联网、大数据、云计算、人工智能、虚拟化、安全防护等新技术新手段,深度开发升级“沂蒙云”智慧平台。着眼于逐步破解传统媒体和新媒体深度融合的痛点,通过平台化运作,为舆论引导、新闻宣传和互联网环境下的城市管理、市民服务提供更优质的解决方案。“沂蒙云”平台通过“云端”将临报集团各媒体终端与区县融媒体中心、政府机关、街道社区、单位企业及社会公众连接起来,还可打通市内外媒体、互联网平台之间的合作,提供空间和业务模式分享、内容协作生产推送、技术能力支撑、市场运营体系接入等服务。通过连接各类资源,集成服务能力,打造内容生产与传播平台、智能化用户服务平台、大数据资源信息平台,搭建日益宽广的融合发展舞台,凝聚“众人之智”,汇聚“众业之力”,坚持以人民为中心的理念构建媒体和用户新型关系,推动临报全媒体全面向互联网主阵地、移动端主战场转移,为临沂市经济社会高质量发展提供舆论支持、数据支撑和便捷服务。
 
  二是积极参与智慧城市建设。依托“沂蒙云”智慧平台,积极参与智慧城市建设,进行各种便民服务项目和科技服务项目开发。利用在临沂客户端,开展便民服务,目前正在与市政府融沂办市民云进行合作,根据新的要求对客户端进行重新规划升级,打造全市网上审批和便民服务的最大平台。
 
  三是积极开拓技术外包服务。依托“沂蒙云”智慧平台和集团技术优势,积极开拓技术外包服务,进一步壮大在临沂客户端“新闻+政务+服务+商务”的承载力、延展度,培植新的报业经济增长点。集团陆续与30余个市直部门和县区签订技术服务合同。今年9月,与临沂市市场监管局联合承办了临沂市品牌临沂云展会,将全市历年欧洲质量奖、省长质量奖、市长质量奖企业,以及鲁班奖等奖项获得单位和个人进行了云上展示,实现了经济效益和社会效益双赢。
 
  产业赋能
 
  全面提升党媒综合实力
 
  集团强化产业赋能,大力拉伸产业链条,积极发展文化产业,稳妥进军非报产业,增强自我造血机能,全面壮大报业综合实力。
 
  一是大力发展文化产业。打造“文化创意产业园区”,以旗下琅琊传媒集团公司为主体,依托临沂大剧院、蒙奇影城等国有文化场馆,以文化创意、文化演出、艺术培训为核心,大力延展产业链条,年均举办有规模、有质量、有影响、有社会效益的演出200余场,吸引观众超过18万,初步形成了文化创意产业园区。培育“智慧产业园区”,以沂河北岛为主体,搭建临报5G融媒实验室,依托“沂蒙云”智媒体平台,将临报各媒体终端与县区级融媒体中心、政府机关、街道社区、单位企业及社会公众连接起来,推动临报融媒体从发布级、交互级向平台级跃迁。建设“印刷康养园区”,以临沂日报社印刷厂为主体,着手引进汉纸数字水墨印刷全流程技术,打造临沂首家汉纸印刷产业园区。
 
  二是稳妥进军非报产业。2019年,集团全资收购山东仁健康生物科技有限公司,迈出跨界发展、探索非报产业运营的重要一步。在巩固和拓展代加工业务的基础上,利用即将投入生产的自主研发品牌,探索高附加值发展之路。疫情期间,响应党委、政府号召,新上口罩生产线,累计生产口罩超过300万只,体现了报人应有的担当。
 
  三是多种经营遍地开花。集团成立琅琊培训有限公司,以党性教育、红色教育、行业培训为主,逐渐做大业务。试水社区电商,推出“临报优品”,正逐步发展完善。集团成立群泰招标公司,承接政府采购、工程招标代理等业务,新的市场格局正在破茧化蝶。
 
  (作者:刘勋建 山东省报业协会副会长,临沂日报报业集团党委书记、董事长)
 
  转自:《中国报业》杂志
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