工行临沂分行严守规章制度 逐步提升内部管理水平
来源：未知 编辑：见习记者 姜雪苑 通讯员 梁克水 发布时间：2017-08-24 15:46
今年以来，工行临沂分行将强化内部管理工作，作为运营管理和服务转型推进的抓手，完善内部考核机制，强化员工风险管控意识，切实做到严守规章制度、严密操作流程，使内部管理工作进入新常态，提升内部管理水平和服务效率，为经营发展增添新动力。
据了解，该行验收规章猪肚，提升内部管理水平，主要从三个方面着手。
一是制定考核办法，完善内部管理。近期，该行先后多次召开业务骨干会议，并利用每周二的全体员工例会，广泛征求讨论中心内部考核办法（试行）的意见和建议。
全体人员一致认为，内部管理问题无小事，是干好一切工作的基石。内部管理出现问题，再好的运营指标都归结于零，网点的优质服务也成为空谈。通过内部考核办法的实施，纠正部分人员重指标轻管理的意识，进一步加强风险防控意识，调动员工遵章守纪的主动性和广大员工的工作积极性，奠定做好内部管理的基础。
二是公平考核、数据透明。为了保证内部考核的顺利实施和考核结果的公正公平，该行成立了以部室负责人为正、副组长、各业务组组长为成员的考核小组，负责考核办法的制定、修改、实施与监督。考核办法根据不同的岗位，确定不同的考核项目，每个岗位基本考核项目均为9项，外加一项定分外奖罚，共10项考核项目，考核项目覆盖了该行的全部工作。
该行还设立了金点子、优秀建议奖，即员工的建议被采纳后，对促进全行库存现金、非技术故障率、现金保障率等单项指标考核名次有较大提升的员工给予专项奖励，充分调动每个员工的工作积极性和潜力智慧。
三是集思广益，群策群力。在内部考核工作推进过程中，由于该行工作面广，涉及到金库管理、凭证管理、印章管理、贵金属管理、自助设备装卸钞操作、现金清点、记账、自助设备运行维护、安全保卫等十几个业务层面，由于业务性质不同，工作量化标准必须科学合理才能服人。
为此，该行负责人向全体员工发出征求选岗意向和工作建议，共收回了十几条合理化建议，充分发扬了民主，保证了本次内部考核工作的公平、公正和考核办法的顺利实施。
见习记者 姜雪苑 通讯员 梁克水 张庆文
据了解，该行验收规章猪肚，提升内部管理水平，主要从三个方面着手。
一是制定考核办法，完善内部管理。近期，该行先后多次召开业务骨干会议，并利用每周二的全体员工例会，广泛征求讨论中心内部考核办法（试行）的意见和建议。
全体人员一致认为，内部管理问题无小事，是干好一切工作的基石。内部管理出现问题，再好的运营指标都归结于零，网点的优质服务也成为空谈。通过内部考核办法的实施，纠正部分人员重指标轻管理的意识，进一步加强风险防控意识，调动员工遵章守纪的主动性和广大员工的工作积极性，奠定做好内部管理的基础。
二是公平考核、数据透明。为了保证内部考核的顺利实施和考核结果的公正公平，该行成立了以部室负责人为正、副组长、各业务组组长为成员的考核小组，负责考核办法的制定、修改、实施与监督。考核办法根据不同的岗位，确定不同的考核项目，每个岗位基本考核项目均为9项，外加一项定分外奖罚，共10项考核项目，考核项目覆盖了该行的全部工作。
该行还设立了金点子、优秀建议奖，即员工的建议被采纳后，对促进全行库存现金、非技术故障率、现金保障率等单项指标考核名次有较大提升的员工给予专项奖励，充分调动每个员工的工作积极性和潜力智慧。
三是集思广益，群策群力。在内部考核工作推进过程中，由于该行工作面广，涉及到金库管理、凭证管理、印章管理、贵金属管理、自助设备装卸钞操作、现金清点、记账、自助设备运行维护、安全保卫等十几个业务层面，由于业务性质不同，工作量化标准必须科学合理才能服人。
为此，该行负责人向全体员工发出征求选岗意向和工作建议，共收回了十几条合理化建议，充分发扬了民主，保证了本次内部考核工作的公平、公正和考核办法的顺利实施。
见习记者 姜雪苑 通讯员 梁克水 张庆文
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