临涧镇：积分量化管理激发村干部担当作为

来源：鲁南网作者：牛玉，孙一超发布时间：2020-06-28 14:34

鲁南网6月28日讯（通讯员牛玉、孙一超）为改变村干部“干多干少一个样”的现象，激发村干部干事创业的积极性，临涧镇试行村干部积分量化管理，通过“小积分”管好“大队伍”，激发村干部担当作为的“大能量”。

细化内容列清单，实现“量体裁衣”

结合市县“横向打擂台、纵向抓攻坚”活动精神，开列22项责任清单。年初召开村“两委”会议，结合村干部实际认领分工，以“点单式”管理实现分工“量体裁衣”。鼓励村干部年初“亮承诺”，年内“拼干劲”，年末“比结果”，营造扛红旗、争一流，热火朝天打擂攻坚的良好氛围。

多级评议重实绩，摒弃“平均主义”

考核实施“每月一考核”、“年度一汇总”的模式，建立“月度考核看个人，年度汇总不离村”的评价体系，既鼓励村干部充分发挥个人主观能动性，奋勇争先，又不脱离村级工作的整体推动，荣辱与共。月度考核运用“部门评分”和工作区、村级“两级评议”的形式，看结果、重实绩，摒弃“平均主义”。部门和工作区考核各占40%，工作任务推动有了强有力的抓手；党组织书记对其他村干部工作打分评议，领导作用发挥有了“指挥棒”；其他村干部平均得分又作为党组织书记考核的重要部分，鼓励党组织书记发挥“头雁”引领作用。年度汇总在参考月度考核结果的基础上，把全镇村级考核评价结果纳入进来，以月度考核、村半年考核、村年度考核5:2:3的比例汇总个人年度考核成绩。引导村干部把个人工作与村级荣誉结合起来，与村级建设同频共振。

结果运用强管理，做到“赏罚分明”

考核评定“优秀、称职、基本称职、不称职”等次，按村干部工作实绩进行评价区分，把能干事、敢干事、会干事的村干部凸显出来，避免让担当者“被平均”，树立“以实绩换实效”的工作导向，做到“赏罚分明”。物质激励方面，月绩效考核报酬按照当月考核等次“优秀、称职、基本称职、不称职”分别以100%、70%、50%、0的比例发放，酬功给效。干部惩戒方面，创建“三色督办单”工作法，根据村干部“不称职”等次的累计次数，由镇党委下发“白、黄、红”三色督办单，给予批评教育、责令停职、劝退免职等处理，推动村干部奋勇争先。评先树优方面，个人年度汇总成绩在前2/3位次以上的，作为各级表彰对象推选的重要依据。决策参考方面，通过积分量化管理对村“两委”干部能力素质全面摸底，为明年的村“两委”换届打下坚实基础。（责编：霄飞）

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